Việc mở diễn đàn là rất cần thiết

Khi biết Tạp chí Cao su mở diễn đàn: “Làm thế nào để nâng cao số lượng, vai trò và năng lực hoạt động của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nữ ngành cao su?”, rất nhiều bạn đọc trong và ngoài ngành, đặc biệt là bạn đọc nữ hoan nghênh và nhiệt tình ủng hộ. Theo họ, diễn đàn không chỉ là nơi để chị em trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm, giúp nhau trong công việc, mà còn là dịp để trưng cầu những giải pháp có tính thực tiễn cao trong các hoạt động vì sự tiến bộ của phụ nữ ngành cao su.

Hầu hết các bài viết tham gia diễn đàn đều chỉ rõ những nguyên nhân hạn chế của thực trạng đội ngũ lãnh đạo, quản lý nữ nói chung và ngành cao su nói riêng. Tác giả Nguyễn Thị Nhị (Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long), nhận xét: “Xã hội cho rằng phụ nữ lãnh đạo không bằng nam giới, vì phụ nữ có nhiều hạn chế: không đi công tác xa nhà, không xốc vác phong trào bằng nam giới, không ăn to nói lớn, không bỏ bê gia đình và con cái… Bởi vậy, một số cơ quan ban ngành nói chung, lãnh đạo cơ quan nói riêng thật sự chưa quan tâm đến đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nữ, chưa thật sự coi trọng năng lực của phụ nữ”. Đồng tình với nhận xét tác giả Nguyễn Thị Nhị, tác giả Nguyễn Hồng cho rằng: “Nhận thức, đánh giá vai trò của cán bộ nữ ở một số cấp, ngành chưa khách quan, chưa khoa học, còn thiên kiến, thiếu tin tưởng vào khả năng của cán bộ nữ. Một trong những nguyên nhân chính vẫn là nếp nghĩ mang tính định kiến giới vẫn tồn tại, khiến chị em phụ nữ không có cơ hội khẳng định năng lực của mình”.

Tất cả những định kiến ấy đã cản trở cán bộ nữ ít có cơ hội tham gia vai trò lãnh đạo, quản lý. Tư tưởng này cần phải được xóa bỏ ngay trong mỗi gia đình, trong cơ quan và ngoài xã hội. Trên cương vị là nữ lãnh đạo, bà Nguyễn Thị Gái - TGĐ TCT Cao su Đồng Nai, chia sẻ: “Một người phụ nữ dù có làm việc ngoài xã hội, dù có làm lãnh đạo, thì trước hết vẫn cứ là một người vợ, người mẹ trong gia đình. Dù có thành công với công việc bao nhiêu, nhưng nếu gia đình không thuận hòa thì người phụ nữ ấy vẫn bị coi là thất bại. Và đó chính là trở ngại lớn nhất mà một cán bộ nữ cần phải đối mặt”. Chính vì vậy, cán bộ nữ cần sự ủng hộ của đơn vị công tác, cộng sự và gia đình. Đây là điều kiện quan trọng bậc nhất để phụ nữ thực hiện quyền bình đẳng.

Đóng góp nhiều giải pháp thiết thực

Các bài viết đã đưa ra nhiều giải pháp nâng cao đội ngũ lãnh đạo, quản lý nữ ngành cao su. Phần lớn các ý kiến cho rằng, điều tiên quyết vẫn là tinh thần cầu tiến, học tập, nâng cao trình độ chuyên môn của chính cán bộ nữ. “Phụ nữ muốn nâng cao vai trò, địa vị của mình trong xã hội và bình đẳng với nam giới thì không có cách nào khác là phải có kiến thức khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, kiến thức xã hội và năng lực công tác ngang tầm với nam giới”, tác giả Ngọc Cẩm khẳng định. Đã có nhiều kiến nghị tập thể lãnh đạo, các phòng ban trong đơn vị cần làm tốt công tác tham mưu, phát hiện, bồi dưỡng, giới thiệu những nữ cán bộ có năng lực sang cấp ủy để bồi dưỡng, đề bạt, bổ nhiệm vị trí cao hơn.

Giải pháp này được nêu cụ thể trong bài viết của tác giả Trần Văn Ngọc (NT Dầu Giây - TCT Cao su Đồng Nai): “Xây dựng được đội ngũ cán bộ khoa học nữ có trình độ cao để lãnh đạo, quản lý đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa, ban lãnh đạo các cấp, ngành phải chú trọng công tác quy hoạch, mạnh dạn bố trí và sử dụng cán bộ nữ. Sự chuyển biến tích cực, tăng dần chất lượng lẫn số lượng đội ngũ cán bộ nữ trình độ chuyên môn và chính trị phải được nâng lên. Cán bộ nữ phải được bố trí các chức vụ lãnh đạo, quản lý nhiều hơn, được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, lý luận, phát huy đẩy mạnh vai trò nòng cốt… Và để được như vậy, ban lãnh đạo nên tạo nguồn xây dựng, bố trí, sử dụng cán bộ trẻ giữ chức danh cán bộ lãnh đạo, quản lý trong hệ thống chính trị của toàn ngành bây giờ và định hướng về sau”. Tác giả Đỗ Thị Nguyên (NT K’Dang, Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang) mong muốn: “Các đơn vị trong ngành thường xuyên tổ chức các diễn đàn, giao lưu với những đơn vị khác, tạo điều kiện cho chị em phụ nữ học hỏi kinh nghiệm trong công việc”. Trong khi đó, tác giả Nguyễn Sinh (TP.HCM) nêu quan điểm: “Để nâng cao năng lực và phát huy hơn nữa sự tham gia của phụ nữ toàn ngành cao su trong tình hình mới, theo tôi cần tiếp tục nâng cao trình độ nhận thức, quan điểm về bình đẳng giới và công tác cán bộ nữ trong cấp ủy, Đoàn, các ban ngành liên quan, các đoàn thể và kể cả quần chúng. Tích cực tuyên truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức về giới và bình đẳng giới trong toàn VRG. Đi kèm đó là rà soát, xây dựng, bổ sung, hoàn thiện chính sách đối với cán bộ nữ, đặc biệt là với những cán bộ nữ là người dân tộc thiểu số, sinh sống ở vùng sâu, vùng xa…”.

Đi sâu vào công tác tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch cán bộ nữ ngành cao su, tác giả Ngọc Cẩm đưa ra giải pháp: “Các đơn vị thành viên VRG cần xác định công tác cán bộ nữ trong chiến lược chung về công tác quy hoạch cán bộ, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển cán bộ nữ phù hợp với mục tiêu và chỉ tiêu của đơn vị. Trong giải pháp tạo nguồn cán bộ nữ, cần chú trọng thực hiện tốt từ khâu tuyển dụng, lựa chọn cán bộ, ngoài các yêu cầu về tiêu chuẩn, điều kiện chung, cần chú ý đặc điểm giới. Sắp xếp bố trí công việc phù hợp, tạo môi trường và điều kiện thuận lợi để cán bộ nữ thể hiện năng lực, sở trường của mình, phấn đấu và rèn luyện. Tổ chức thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nữ bằng nhiều hình thức. Tăng cường tỷ lệ nữ trong các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị... Lãnh đạo VRG cần chỉ đạo các đơn vị hàng năm có kế hoạch rà soát, bổ sung quy hoạch cán bộ nữ. Đảm bảo chỉ tiêu tối thiểu về quy hoạch, đào tạo, sử dụng cán bộ nữ (chẳng hạn có ít nhất có 30% tỷ lệ cán bộ nữ được quy hoạch vào các cương vị lãnh đạo, quản lý)”.

Diễn đàn vì sự tiến bộ của phụ nữ đã khép lại, những tâm tư, nguyện vọng của cán bộ nữ ngành cao su đã được phản ánh đầy đủ, sinh động. Các giải pháp nâng cao số lượng, vai trò và năng lực hoạt động của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nữ không chỉ cần sự ủng hộ của các cấp lãnh đạo, mà còn là ý thức của mỗi cá nhân trên tinh thần bình đẳng, tiến bộ.

      Trần Huỳnh - N.P

5 TÁC GIẢ ĐOẠT GIẢI

Từ hơn 30 bài viết tham gia diễn đàn, Ban tổ chức đã chọn đăng 9 bài viết trên Tạp chí Cao su từ số báo 366 đến số 372. Đây là những bài viết bám sát chủ đề, nêu lên được những ý kiến xác đáng đồng thời đóng góp những đề xuất, kiến nghị hữu ích, có tính vận dụng thực tiễn cao. Ban Tổ chức thảo luận và thống nhất chọn ra 5 bài viết của 5 tác giả có tên sau đây được nhận Bằng khen của VRG, kèm mức tiền thưởng 1.000.000 đồng/tác giả:

1. Bài: Giải pháp nâng cao đội ngũ nữ lãnh đạo, quản lý ngành cao su của tác giả Ngọc Cẩm (TP.HCM), đăng trên số báo 368 ra ngày 1/8/2012.

2. Bài: Người phụ nữ cần tự khẳng định mình của tác giả Nguyễn Thị Nhị (Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long), đăng trên số báo 369 ra ngày 15/8/2012.

3. Bài: Người phụ nữ cần được tạo điều kiện để khẳng định mình của tác giả Đỗ Thị Nguyên (NT K’Dang, Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang), đăng trên số báo 370 ra ngày 1/9/2012.

4. Bài: Cần nâng cao số lượng và chất lượng đội ngũ cán bộ nữ của tác giả Trần Văn Ngọc (NT Dầu Giây, TCT Cao su Đồng Nai), trên số báo 371 ra ngày 15/9/2012.

5. Bài: Cần nâng cao quan điểm, nhận thức về bình đẳng giới của tác giả Nguyễn Sinh (TP.HCM) trên số báo 372 ra ngày 1/10/2012.

Đối với tác giả ở TP.HCM, đề nghị đến tòa soạn để nhận Bằng khen và tiền thưởng (sau ngày 15/10/2012). Các tác giả ở tỉnh, tòa soạn sẽ gửi Bằng khen và tiền thưởng qua đường bưu điện.

Trân trọng cảm ơn các tác giả đã tham gia diễn đàn và mong tiếp tục nhận được sự tham gia trong những cuộc thi, diễn đàn trong thời gian tới.

Nguồn: Tạp chí cao su Việt Nam