Mặc dù hiện đã có sự thay đổi trong phân công lao động theo giới trong gia đình, song phụ nữ vẫn làm chủ yếu các công việc nhà. Nhóm cán bộ nữ tham gia công tác lãnh đạo, quản lý cũng không khác biệt mấy so với tổng thể. Họ cùng lúc phải đảm đương vai trò của một người vợ, người mẹ, vừa phải hoàn thành việc công nên phải chịu sức ép hết sức nặng nề.

Người phụ nữ gặp nhiều khó khăn để giữ cân bằng giữa công việc và gia đình. Là một người mẹ, phụ nữ là người chịu trách nhiệm chính trong việc chăm sóc và giáo dục con cái. Đa số phụ nữ sẵn sàng nhận sự hy sinh về phần mình để nam giới toàn tâm toàn ý cho nghề nghiệp với một suy nghĩ chân thành là “của chồng công vợ”. Vì vậy mà thông thường, nam giới có thể làm lãnh đạo khi còn trẻ trong khi phụ nữ tham gia khi tuổi đã cao.

Bà Nguyễn Thị Gái - TGĐ TCT Cao su Đồng Nai, chia sẻ: “Một người phụ nữ dù có làm việc ngoài xã hội, dù có làm lãnh đạo, thì trước hết vẫn cứ là một người vợ, người mẹ trong gia đình. Dù có thành công với công việc bao nhiêu, nhưng nếu gia đình không thuận hòa thì người phụ nữ ấy vẫn bị coi là thất bại. Và đó chính là trở ngại lớn nhất mà một người phụ nữ cần đối mặt”.

Với số lượng lớn lao động nữ 52.184 người (chiếm 42,31%) trong toàn VRG, nhưng chỉ 27 người có trình độ thạc sỹ, 697 người có trình độ đại học, 1.193 người có trình độ cao đẳng, trung cấp. Mặc dù ngành cao su có đặc thù lao động riêng biệt, nhưng con số trên là rất thấp. Phụ nữ muốn nâng cao vai trò, địa vị của mình trong xã hội và bình đẳng với nam giới thì không có cách nào khác là phải có kiến thức khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, kiến thức xã hội và năng lực công tác ngang tầm với nam giới. Tuy nhiên tỷ lệ phụ nữ không có điều kiện học tập tiếp thu luôn nhiều hơn nam giới, vì vậy cơ hội để họ thành công và thành đạt luôn ít hơn nam giới. Muốn phụ nữ nâng cao địa vị xã hội của mình và bình đẳng với nam giới thì phải tạo mọi điều kiện cho phụ nữ học tập, nâng cao trình độ chuyên môn.

Bên cạnh đó, nữ giới cần sự ủng hộ của đơn vị công tác, cộng sự và gia đình. Đây là điều kiện quan trọng bậc nhất cho phụ nữ phát triển và thực hiện quyền bình đẳng của mình. Chính điều này đang cản trở lớn trong việc bố trí, sắp xếp và bổ nhiệm cán bộ nữ vào những vị trí quan trọng, có quyền phán xét và quyết định những vấn đề trọng yếu của đơn vị. Vì vậy tư tưởng này phải được xóa bỏ ngay trong mỗi gia đình, trong cơ quan và trong xã hội, mà trước hết là trong các cấp ủy Đảng, trong tập thể lãnh đạo và người đứng đầu. Các phòng ban trong đơn vị cần làm tốt công tác tham mưu, phát hiện, bồi dưỡng, giới thiệu những nữ cán bộ có năng lực sang cấp ủy để bồi dưỡng, đề bạt.

Các đơn vị thành viên VRG cần xác định công tác cán bộ nữ trong chiến lược chung về công tác quy hoạch cán bộ, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển cán bộ nữ phù hợp với mục tiêu và chỉ tiêu của đơn vị. Trong giải pháp tạo nguồn cán bộ nữ, cần chú trọng thực hiện tốt từ khâu tuyển dụng, lựa chọn cán bộ, ngoài các yêu cầu về tiêu chuẩn, điều kiện chung, cần chú ý đặc điểm giới. Sắp xếp bố trí công việc phù hợp, tạo môi trường và điều kiện thuận lợi để cán bộ nữ thể hiện năng lực, sở trường của mình, phấn đấu và rèn luyện. Tổ chức thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nữ bằng nhiều hình thức. Mở rộng liên kết, phối hợp các cấp các ngành, lựa chọn các hình thức đào tạo thích hợp với điều kiện cán bộ nữ. Tăng cường tỷ lệ nữ trong các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị... Lãnh đạo VRG cần chỉ đạo các đơn vị hàng năm có kế hoạch rà soát, bổ sung quy hoạch cán bộ nữ. Đảm bảo chỉ tiêu tối thiểu về quy hoạch, đào tạo, sử dụng cán bộ nữ (chẳng hạn có ít nhất có 30% tỷ lệ cán bộ nữ được quy hoạch vào các cương vị lãnh đạo, quản lý)…