Vườn cây Công ty Phước Hòa – Kampong Thom. Ảnh: Vũ Phong

Nỗ lực hoàn thành kế hoạch trồng mới 2014

Năm 2014 được đánh giá là năm khó khăn nhất trong chặng đường 8 năm (2007-2014) đầu tư trồng cao su tại CPC của VRG. Ngoài tình hình kinh tế thế giới không ổn định, giá mủ liên tục giảm sâu, chế độ chính trị của nước sở tại có nhiều thay đổi đã gây ra khó khăn và bất lợi trong quá trình triển khai dự án.

Tuy nhiên, nhờ sự ủng hộ và tạo mọi điều kiện của chính quyền địa phương các cấp nơi các đơn vị đứng chân, sự chỉ đạo quyết liệt của lãnh đạo VRG và thường trực Ban chỉ đạo Phát triển cao su tại CPC (Ban K), các đơn vị đã hoàn thành vượt mức kế hoạch.

Thống kê đến 30/9/2014, diện tích cao su đã trồng được của 15 đơn vị thành viên Tập đoàn là 86.035,58 ha. Riêng năm 2014 trồng mới (TM) đạt 8.988,12/8.850 ha kế hoạch (KH), vượt 1,5%. Do năm 2015 quỹ đất TM của các đơn vị không còn nhiều, nên có thể nói đến thời điểm hiện tại, đã kết thúc công tác trồng mới sau 8 năm đầu tư.

Vận chuyển cây giống cho mùa trồng mới 2014 tại Công ty Chư Păh Kampong Thom. Ảnh: Văn Vĩnh

Trong số 8.988,12 ha trồng năm 2014, Công ty C.R.C.K (Chư Păh) trồng 1.176 ha, đạt 106% KH; Chư Sê Kampong Thom (C.RC.K2 và Bean Heak) trồng 2.385,48 ha, đạt 119% KH; Krông Buk Ratanakiri trồng 304,5 ha, đạt 121,8% KH; Tây Ninh Siêm Riệp trồng 2.313 ha, đạt 115% KH; Mekong trồng 720 ha, đạt 102,8% KH; Dầu Tiếng Kratie trồng 154,69 ha, đạt 30,9% KH; Dầu Tiếng Campuchia trồng 475,62 ha, đạt 95% KH, Chư Prông (Bình Phước 1) trồng 1.254,6 ha, đạt 83,64% KH, Vketi (Lộc Ninh) trồng 170 ha, đạt 56% KH. Riêng các công ty còn lại hiện đã kết thúc dự án.

Trong 9 tháng, các đơn vị đã bám sát KH đề ra, quyết tâm, phấn đấu tập trung mọi nguồn lực, đầu tư những hạng mục cần thiết nên đã hoàn thành KH. Một vài công ty cũng gặp nhiều khó khăn trong khai hoang trồng mới do tranh chấp đất đai, xâm canh chiếm đất của người dân. Đến nay chỉ còn một số công ty còn quỹ đất TM như Tây Ninh – Siêm Riệp, Chư Prông (Bình Phước 1), dự kiến sẽ kết thúc TM trong năm 2015.

2 công ty đưa vườn cây vào kinh doanh

Theo đánh giá, chất lượng vườn cây TM và kiến thiết cơ bản sinh trưởng tốt, phát triển đồng đều. Tuy nhiên cũng có một số diện tích trồng trên đất trũng, ngập úng nên cây phát triển chậm. Mặc dù gặp nhiều khó khăn, các công ty đã quan tâm chăm sóc, đầu tư thâm canh đúng mức như tổ chức phun phòng bệnh kịp thời, bón phân đúng thời vụ, cắt đọt tạo tán…

Đặc biệt có công ty đã dùng máy bón phân rất hiệu quả cho vườn cây năm thứ 4 trở đi như Tân Biên, Phước Hòa, Bà Rịa, Chư Sê – Kampong Thom. Các công ty cũng chú ý đến tạo tán cho cây bằng phương pháp thủ công như cắt đọt tạo tán đối với một số giống mới chậm phân cành.

Đến thời điểm hiện tại đã có 2 công ty đưa vườn cây vào kinh doanh. Đó là Công ty Tân Biên – Kampongthom với diện tích 109 ha và Công ty Mang Yang – Ratanakiri 56 ha. Hiện 2 công ty này đang triển khai xây dựng nhà máy chế biến.

Nhà ở cho công nhân người Campuchia của Công ty Phước Hòa -Kampong Thom. Ảnh: Vũ Phong

Ngoài trồng mới, trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản, 15 đơn vị cũng đã xây dựng gần 9.000 m2 nhà ở công nhân, trên 5.000 m2 lán trại, hơn 472 km đường lô, liên lô. Tổng số lao động đến ngày 30/9 là 14.238 người, trong đó lao động quản lý gián tiếp người Việt là 1.087 người, chiếm 7,6%, lao động quản lý người CPC là 135 người, công nhân trực tiếp người CPC là 13.016 người, chiếm 91,4%. Tiền lương bình quân trả cho lao động trực tiếp từ 135 -150 USD/người/tháng.

Ngoài ra các đơn vị còn thực hiện nhiều chế độ khác thu hút lao động như khám bệnh miễn phí, cấp nhà cho công nhân, cấp đồ bảo hộ lao động, xây dựng trường học, chùa chiền, cấp phát gạo…

Cần hoàn thiện cơ chế chính sách

Đánh giá kết quả đạt được trong thời gian qua, ông Võ Sỹ Lực – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn biểu dương tinh thần tích cực, quyết liệt của các công ty, nhất là trên 1.000 CBCNV người Việt và 13.000 người lao động CPC đã vượt qua khó khăn, gian khổ định hình được trên 86.000 ha cao su chất lượng tốt, là một thành tích rất đáng tự hào, nhất là trong điều kiện chính trị, luật pháp khác biệt của nước sở tại so với VN.

“Chúng ta đã làm được việc chưa có tiền lệ”, ông Lực nhấn mạnh. Chủ tịch HĐTV cũng đề nghị cần xem xét lại suất đầu tư trong điều kiện giá bán như hiện nay và tính toán lâu dài, hợp lý để đầu tư.

TGĐ Trần Ngọc Thuận cũng nhắc nhở các đơn vị về một số vấn đề còn tồn tại về quản lý, cơ chế, bộ máy… Đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp, TGĐ lưu ý về chất lượng vườn cây phải đảm bảo tốt. “Quy mô quan trọng nhưng chất lượng quan trọng hơn. Trồng 5.000 ha chất lượng tốt còn hơn 50.000 ha không tốt”, ông Thuận nói.

TGĐ chỉ đạo, Ban chỉ đạo Phát triển cao su tại CPC, Văn phòng Đại diện Tập đoàn tại CPC cùng các ban chuyên môn tích cực hỗ trợ các đơn vị tháo gỡ khó khăn, nhất là về cơ chế, chính sách, hoàn thiện các thủ tục đầu tư theo đúng luật pháp nước bạn.

TGĐ cũng yêu cầu lãnh đạo các đơn vị thành viên là công ty mẹ quan tâm hơn nữa đến các dự án của đơn vị mình. Sau khi kết thúc trồng mới, các đơn vị tại CPC cũng cần lưu ý đến công tác quản lý. Riêng về các dự án sắp đưa vào khai thác, TGĐ yêu cầu 2 công ty Tân Biên và Mang Yang có diện tích đưa vào khai thác tiến hành thí điểm theo mô hình riêng, lưu ý các yếu tố thiếu lao động, tổ chức sản xuất, tiền lương…

Nguyên Khánh – Nguyễn Cường